skip to Main Content
Pénurie Chez Mes Fournisseurs

Pénurie chez mes fournisseurs

LA PÉNURIE CHEZ MES FOURNISSEURS

 

COMMENT GÉRER LE RISQUE DE PÉNURIE et BLOCAGE CHEZ MES FOURNISSEURS ?

 

AVEC LES FOURNISSEURS COMME POUR LES CLIENTS, LA CLÉ SE TROUVE CERTAINEMENT DANS LA PRIORISATION ET LA COMMUNICATION AVEC EUX.

 

  1. Une fois les fournisseurs clés identifiés, et classer par ordre d’importante, il faut conjointement avec eux évaluer leur situation, et leur faire remonter dès que possible la visibilité sur les besoins.

 

  1. Cette évaluation porte à la fois sur les capacités de production et les délais de réponse et de livraison de ces fournisseurs, la priorité accordée à nos produits et notre entreprise parmi ses clients notamment en cas de report total ou partiel de son activité sur des productions de crise.

 

  1. Il s’agit en somme d’adopter une vraie logique de Supply Chain collaborative où les informations circulent en confiance et transparence, afin de diffuser la bonne donnée aux bons acteurs et au bon moment pour prendre la bonne décision.

 

  1. Implémenter ce flux d’information peut être désormais réalisé rapidement avec des acteurs « tiers de confiance » qui proposent en mode SaaS des outils de synchronisation de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients à base d’intelligence artificielle.

 

  1. En parallèle, selon la situation plus ou moins critique de chaque fournisseur, la supply chain va chercher à identifier avec les achats les possibilités de « sourcing » alternatives, et ce pour une mobilisation immédiate selon leur disponibilité, ou future (post-confinement) quand il s’agira de retravailler sur la minimisation des risques.

Dans tous les cas, la bonne pratique est de tenir les fournisseurs habituels informés des choix de « sourcing » alternatifs et de leur proposer, au moins aux plus critiques, un

point de situation régulier.

 

Source   M. Bouyer

Back To Top