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Gestion du risque

Une fois le pays de destination choisi, nous allons évaluer l’aspect des risques dans leur globalité. Nous retrouverons une diversités de risques  (industriels, géopolitiques, sanitaires, réputation, brevets – marque, copyright, sociaux…).

Certains pays semblent à première vue très attractifs parce qu’ils sont situés dans la zone franche ou à la frontière de grands marchés. Nous pouvons prendre l’exemple du maquiladoras au Mexique, Bengladesh pour le textile, Inde, ou l’Ethiopie avec des salaires 25 € par mois.  Notons également que ces grands marchés peuvent même bénéficier de traitements de faveur.

Oui Mais ! Le problème de ces pays est surtout leur instabilité politique, géopolitique, et les différentes crises (sanitaires, sociales) qui peuvent les affecter dans le temps.

  • Qu’adviendra-t-il de votre société si les autorités qui vous ont accueilli à bras ouverts ont été renversées et qu’un voyou local se met en tête de se l’approprier ou de détourner vos subventions?
  • Que faire si on me copie mon savoir-faire?
  • Quels seraient les dégâts au niveau de mon image de marque si mes clients apprennent que je fais travailler des gens pour moins de 50€ par mois ? Ou dans des conditions indignes ? Ou que mes fournisseurs locaux font travailler des enfants ?
  • Que se passe-t-il si mon personnel expatrié est malade? (y-a-t-il une sécurité sociale? ou des assurances privées, quelle est la valeur du système médical du pays?)

Nos consultants se chargeront de peser le pour et le contre mais aussi d’étudier les risques sur le long terme afin par exemple d’éviter les risques de replis douaniers (USA, Europe,…)  car une usine ne se déplace pas d’un claquement de doigts !

Les consultants de Businexport se tiennent à votre disposition.

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